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企业中高层管理视频课程哪个好

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-10-28
导语概要
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中高层管理在线课程导读许多管理者并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、

中高层管理在线课程

中高层管理在线课程导读

许多管理者并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

中高层管理线上课程目标

1.调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标

2.建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通

3.增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动

4.提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题

5.全方位提升工作满意度和团队士气

中高层管理线上课程介绍

课程时间

本课程为线上课程,凡参加线上课程可获得培训结业证书,本课程可引进到企业内部培训。

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课程对象

企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的后备干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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《引导式问题分析与解决》课程大纲

一、课程导入

1、为什么要学这门课程?

2、我们解决问题的障碍在哪里?

3、爱因斯坦对问题的阐述,我们的思维方式所产生的问题,不能用同样的思维去解决

4、发现问题的四个一:看一看,想一想,问一问,比一比

5、问题的三种类型


二、界定:现象与问题

1、问题的冰山模型

2、现象VS问题

3、如何正确的描述问题

4、实际练习:


三、引导式分析问题的五大工具

1、分析问题的五种思维工具:

2、五种分析工具方法的利弊分析与运用领域解析

3、案例分析【想辞职的邓勇】

4、从流程过程去分析

5、如何运用图表来分析

6、学员演练\案例分析

7、如何运用大数据分析问题

8、案例分析【张经理对大数据的收集、分析与运用】


四、理性思考:解决问题的六大策略

1、脑力激荡法——循环思维法

2、解决问题——团体名列法

3、解决问题——坐标轴强制对照法的运用

4、解决问题——大使式分享法

5、案例:针对前面的分析问题,提出解决对策

6、如何评估决策——(可行性、经济性、有效性、适宜性)

7、如何选择对策?怎样去判断一个对策是否适用

8、确定决策的标准,风险的评估权衡。


五、如何制定计划,让对策方案百分百落地实施

1、如何将决策转化为详尽的执行计划

2、制定计划的思维方法

3、【微观计划表】的制定与运用

4、过程控制的两种方法——自我控制与上级检查

5、如何跟进结果,总结经验——PDCA管理循环

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    职业管理顾问导师-刘新华

    拥有国际**的战略与运营绩效管理和咨询经验,资深培训讲师,为近百家企业、政府做过管理类培训,培训课程包括:业务流程管理(BPM)、平衡计分卡(战略管理)、组织高绩效管理、卓有成效的管理者等。...

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    先后深入三百多家企业培训咨询,始终践行“传道、授业、解惑”,深受客户好评,课程满意度都在92%以上,返聘率80%以上...

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    职业技能资深讲师-罗澜

    罗老师在企业管理,咨询等行业作为企业顾问工作十多年,足迹遍及外资企业、国资、中小企业,在其咨询与培训生涯中,为多家企业提供过系统管理咨询和培训...

往期学员学习体会

1.通过培训,使我感到了责任重大。

2.我有幸和同事一起参加了一场培训管理,受益匪浅。

3.深入浅出,受训人员全情投入,收益良多。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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