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企业中高层管理在线课程价格

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-10-20
导语概要
咪乐|直播|app|平台 《历史研究》  《历史研究》(双月刊)创刊于1954年,是新中国成立后出版最早的一本综合性史学期刊。

中高层管理在线课程导读我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造,目标管理、激励、执行力等方面技能和知识,从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问

中高层管理在线课程

中高层管理在线课程导读

我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造,目标管理、激励、执行力等方面技能和知识,从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。

中高层管理线上课程目标

1.深入认识『九型人格』中不同性格领导者的特色优势及本我劣势;

2.迅速掌握辨识自己和他人的性格类型之技巧,摆脱传统测试问卷之束缚;

3.透析不同性格领导者的管理风格,及事业发展瓶颈,并针对性的作出调整策略;

4.洞悉自己性格在工作中的情绪爆发点,以及不同性格的情绪管理策略;

5.熟练运用九型人格心理学领导技能,针对不同性格采取不同管理模式,有效提升绩效指数。

中高层管理线上课程介绍

课程时间

本课程为线上课程,凡参加线上课程可获得培训结业证书,本课程可引进到企业内部培训。

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课程对象

企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的后备干部。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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《中高层经理管理技能与领导力研修》课程大纲

第一部分  认识管理、角色定位、能力构建

模块一、认识管理

管理的基本含义

管理的基本要素

领导的基本含义

模块二、中层经理的角色定位

研讨与总结:图形视角的管理者角色特征

模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构

中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度

管理技能提升学习框架

领导力提升学习框架

中层管理着学习提升的三维结构


模块二、制定计划并推进落实

部门工作计划需要关注哪些问题?

如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升

重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

计划制定案例分析


模块三、管理好时间,提高工作效率

最典型的浪费时间的行为识别

浪费时间的三大杀手

节约时间的各类做法

练习:识别你的时间管理意识

几种不同的时间管理方法的比较

用四象限时间管理方法检验你的时间观


模块四、推进管理沟通,协调各方关系

认识沟通:回顾与总结

沟通的基本原理与要素

如何做到对事不对人

如何管理自己的压力和情绪

沟通中的冲突处理策略和技巧

模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

经理新角色:教练式管理者

认识教练、指导、辅导下属的工作方法

练习:哪些是好的指导行为?


模块六、高绩效团队的建设与管理

团队的运作与冲突处理

团队合作的核心理念塑造

如何培养下属的团队协作精神


模块七、加强管理控制的方法和途径

控制不足与控制过渡的识别

易于量化的控制目标如何控制

不易于量化的控制目标如何控制

日常工作环境下管理控制的各类工具和方法


第三部分  领导力行为风格和工作方式培养

模块一、领导力核心素质的修炼通过塑造与传播愿景和目标提升领导力

通过价值观塑造提升领导力

通过建立信任塑造领导力

模块二、几种典型的领导行为风格的塑造支持型领导行为的培养

指导型领导行为的培养

参与型领导行为的培养

模块三、有效授权与领导力提升研讨:请比较命令与授权的差别

有效授权与领导力提升的关系

总结:授权的功能与运用

借鉴授权的理念下达命令

模块四、激励下属与领导力提升

塑造良好的内部激励机制

企业内部激励机制的内容

制度型激励与非制度型激励的综合运用

模块五、员工心态理念塑造与领导力提升认识员工的职业理念和职业态度

员工态度管理与领导力提升

如何塑造忠诚敬业的员工

模块六、创新氛围塑造与领导力提升认识创新与创造性思维

创新氛围塑造与领导力提升

模块七、思维优势修炼与领导力提升思维优势是**能持久的优势

思维优势塑造与领导力提升

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    职业管理顾问导师-刘新华

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    职业技能资深讲师-罗澜

    罗老师在企业管理,咨询等行业作为企业顾问工作十多年,足迹遍及外资企业、国资、中小企业,在其咨询与培训生涯中,为多家企业提供过系统管理咨询和培训...

往期学员学习体会

1.无论选择什么培训机构,在老师的指导下,也要靠自身的努力。选择了就努力去学,学到真正有用的知识和技术。

2.通过学习,这次培训内容有较强的针对性和时效性,并且大都是我知识结构上的薄弱环节。

3.通过培训能明确自己的工作职责,不要把工作做好。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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